หลักการและเหตุผล
การเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และส่งมอบได้ทันเวลา คือเป้าหมายที่ทุกองค์กรต้องการ จึงได้มีพัฒนาและนำเทคโนโลยีการผลิตหลากหลายอย่างมาใช้ ไม่ว่าจะเป็น ระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System) การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance: TPM) การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management) แต่สิ่งมีสิ่งหนึ่งที่เป็นพื้นฐานที่สำคัญ และมีอยุ๋ในระบบการผลิตทุกอย่างข้างบน คือ การค้นหาและการกำจัดความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ (7 Waste)
องค์กรใดที่สามารถทำความเข้าใจ สามารถค้นหา และทำการกำจัดความสูญเปล่าได้มากเท่าไหร่ ก็จะทำให้เกิดประสิทธิภาพใน การเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน การประกันคุณภาพ และส่งมอบได้ทันเวลา อันจะนำมาสู่ประสิทธิภาพทางธุรกิจและความสามารถในการแข่งขันได้ในที่สุด
ความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการมีความสำคัญเช่นนี้ จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาบุคคลกรให้สามารถเข้าใจ และค้นหาความสูญเปล่าที่แฝงอยู่ในการทำงานทุกอย่างได้ และมีความสามารถที่จะพิจารณาวิธีกำจัดความสูญเปล่าเหล่านั้นได้อย่างเหมาะสม
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจถึงผลกระทบของความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ
- เพื่อให้สามารถค้นหาความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ ที่แฝงอยู่ในการทำงานได้
- เข้าใจเทคนิคในการค้นหาความสูญเปล่า
- เทคนิคในการทำให้ความสูญเปล่าปรากฏได้อย่างชัดเจน
- เทคนิคการกำจัดความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ
เนื้อหาหลักสูตร
- ความสูญเปล่า 7 ประการที่แท้จริง อยู่ที่ใด และอยู่ในรูปแบบใดบ้าง
- ตัวอย่างผลกระทบจากความสูญเปล่าแต่ละประการ
- วิธีการค้นหาความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ พร้อมตัวอย่างจากหน้างานต่างๆกัน
- เทคนิคการค้นหาความสูญเปล่า
- เทคนิคการประเมินระดับผลกระทบของความสูญเปล่า
- เทคนิคการลดความสูญเปล่าแต่ละชนิด จากตัวอย่างจริง
- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อลดความสูญเปล่า
- การพัฒนาบุคลากร และการจูงใจทีมงานเพื่อช่วยกันลดความสูญเปล่า
