หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบัน องค์กรต้องเผชิญกับปัญหาและความท้าทายที่ซับซ้อนมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการบริหารโครงการ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ หรือการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ การคิดแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์จึงเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับบุคลากรทุกระดับ
หมวก 6 ใบ หรือ “Six Thinking Hats” เป็นแนวคิดที่พัฒนาโดย Dr. Edward de Bono ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการคิดอย่างเป็นระบบ โดยแบ่งการคิดออกเป็น 6 มุมมองที่แตกต่างกัน ได้แก่ การคิดเชิงข้อมูล (หมวกสีขาว) การคิดเชิงอารมณ์ (หมวกสีแดง) การคิดเชิงวิพากษ์ (หมวกสีดำ) การคิดเชิงบวก (หมวกสีเหลือง) การคิดสร้างสรรค์ (หมวกสีเขียว) และการจัดระบบกระบวนการคิด (หมวกสีน้ำเงิน)
การนำแนวคิดหมวก 6 ใบมาใช้ในองค์กรช่วยให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความขัดแย้งในการทำงาน และส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิผลมากขึ้น
หลักสูตรนี้ ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคนี้ไปใช้ในการแก้ไขปัญหา การประชุม และการวางแผนกลยุทธ์ในองค์กรได้อย่างเป็นระบบ ช่วยให้เกิดแนวคิดใหม่ๆ ที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในระยะยาว
วัตถุประสงค์
- เข้าใจแนวคิดของ Six Thinking Hats และการนำไปใช้ในการแก้ปัญหา
- พัฒนาทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ สร้างสรรค์ และมีระบบ
- เพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการแก้ปัญหา
- กระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมและลดความขัดแย้งในการประชุม
- สามารถนำเทคนิคหมวก 6 ใบไปปรับใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้
เนื้อหาหลักสูตร
1. บทนำและแนวคิดหมวก 6 ใบ
- แนะนำแนวคิด Six Thinking Hats
- ความสำคัญของการคิดเชิงสร้างสรรค์และมีระบบ
- บทบาทและลักษณะของหมวกแต่ละใบ
2. การทำความเข้าใจทักษะการคิดด้วยหมวก 6 ใบ
- หมวกสีขาว (White Hat) – การคิดเชิงข้อมูล
- การรวบรวม วิเคราะห์ และนำเสนอข้อมูล
- การแยกแยะข้อเท็จจริงออกจากความคิดเห็น
- หมวกสีแดง (Red Hat) – การคิดเชิงอารมณ์และความรู้สึก
- การรับฟังและเข้าใจความรู้สึกของตนเองและผู้อื่น
- การใช้สัญชาตญาณและอารมณ์ในการตัดสินใจ
- หมวกสีดำ (Black Hat) – การคิดเชิงวิพากษ์
- การมองหาอุปสรรคและข้อจำกัด
- การประเมินความเสี่ยงและปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบเชิงลบ
- หมวกสีเหลือง (Yellow Hat) – การคิดเชิงบวกและโอกาส
- การค้นหาประโยชน์และข้อดีของทางเลือกต่าง ๆ
- การมองโลกในแง่ดีอย่างมีเหตุผล
- หมวกสีเขียว (Green Hat) – การคิดเชิงสร้างสรรค์
- เทคนิคการคิดนอกกรอบและการพัฒนาไอเดียใหม่ ๆ
- การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร
- หมวกสีฟ้า (Blue Hat) – การจัดระบบการคิดและตัดสินใจ
- การควบคุมและกำกับกระบวนการคิด
- วิธีการนำหมวก 6 ใบไปใช้ในการประชุมและวางแผน
3. การประยุกต์ใช้แนวคิดหมวก 6 ใบในการทำงาน
- ตัวอย่างกรณีศึกษาการใช้หมวก 6 ใบในองค์กร
- วิธีการใช้แนวคิดนี้ในการประชุม การแก้ปัญหา และการวางแผนกลยุทธ์
