หลักการและเหตุผล
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อน การคิดเชิงกลยุทธ์จึงกลายเป็นทักษะสำคัญที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างแม่นยำ ตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ และรับมือกับความไม่แน่นอนได้อย่างมั่นใจ
หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้แนวคิดและเครื่องมือแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง ผ่านการฝึกปฏิบัติและกรณีศึกษา พร้อมทั้งพัฒนาแนวทางในการบริหารความเสี่ยงและขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เสริมสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาธุรกิจที่ซับซ้อนได้อย่างเป็นระบบ
- พัฒนาความสามารถในการตัดสินใจ โดยใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่แม่นยำและข้อมูลเชิงลึกในการกำหนดกลยุทธ์
- เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้สามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและปรับกลยุทธ์ได้อย่างยืดหยุ่น
- ส่งเสริมการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ด้วยแนวทางที่ชัดเจนและเครื่องมือวัดผลที่มีประสิทธิภาพ
- ยกระดับภาวะผู้นำในการขับเคลื่อนองค์กร ให้สามารถสื่อสารและบริหารทีมเพื่อความสำเร็จของกลยุทธ์ที่วางไว้
เนื้อหาหลักสูตร
1. การคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร
- บทบาทของผู้บริหารในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์
- ความแตกต่างระหว่างการแก้ปัญหาทั่วไปกับการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์
- ลักษณะของปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่ผู้บริหารต้องเผชิญ
- กรอบแนวคิด First Principles Thinking และ Systems Thinking
- Workshop: การระบุปัญหาเชิงกลยุทธ์ในองค์กรของตนเอง
2. เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร
- SWOT & TOWS Matrix: พลิกจุดแข็ง-จุดอ่อนให้เป็นกลยุทธ์
- PESTEL Analysis: วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อองค์กร
- Porter’s Five Forces: วิเคราะห์การแข่งขันในอุตสาหกรรม
- McKinsey 7-S Framework: ปรับแต่งองค์ประกอบองค์กรให้รองรับกลยุทธ์
- Scenario Planning: การคาดการณ์อนาคตเพื่อลดความเสี่ยง
- Workshop: วิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อองค์กรโดยใช้ Case Study
3. การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยง
- เทคนิคการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง (Decision Matrix, Cost-Benefit Analysis)
- การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Risk Analysis & Mitigation Strategies)
- การสร้างความคล่องตัวในการตัดสินใจ (Agile Decision-Making for Executives)
- Workshop: วิเคราะห์และเลือกกลยุทธ์โดยใช้ Business Case
4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและติดตามผล
- Strategy Execution Model: เปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นการปฏิบัติ
- Balanced Scorecard: ตัวชี้วัดความสำเร็จของกลยุทธ์
- Leadership & Change Management: บทบาทของผู้บริหารในการนำกลยุทธ์ไปใช้
- การจัดการ Stakeholder และการสื่อสารภายในองค์กร
- Workshop: สร้างแผนดำเนินกลยุทธ์ที่สามารถนำไปใช้จริง
